تعريف التعويض: المعنى والغرض والأنواع والسياسات في الأعمال

في الواقع ، ما هو المقصود بالتعويض؟ تعريف التعويض هو كل المكافآت التي يتلقاها الموظف مقابل خدماته أو العمل لصالح منظمة / شركة حيث يمكن أن يكون التعويض في صورة نقود أو سلع ، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر.

التعويض في شكل نقود ، مما يعني أن العامل يتم دفع مبلغ من المال مقابل عمله. في حين أن التعويض في شكل سلع ، يعني أنه يتم دفع العامل مع بعض السلع مقابل خدماته.

يرتبط مصطلح التعويض ارتباطًا وثيقًا بالمكافآت المالية (المكافأة المالية) الممنوحة لشخص ما على أساس علاقة العمل. عادة ما يتم تقديم التعويض في شكل تمويل (نقود) بسبب النفقات النقدية التي تقوم بها المنظمة.

تقديم تعويض جيد للعمال / الموظفين سيكون له تأثير إيجابي على المنظمة ، بما في ذلك:

  1. تشجيع الموظفين على التفوق والعمل بجدية أكبر
  2. الشركة تحصل على عمال ذات نوعية جيدة
  3. تسهيل العمليات الإدارية والجوانب القانونية
  4. كونها جاذبية للباحثين عن عمل الجودة
  5. الشركة لديها مزاياها الخاصة بالمقارنة مع المنافسين

فهم التعويض وفقا للخبراء

من أجل فهم أفضل للتعويضات ، يمكننا الرجوع إلى آراء الخبراء التالية:

1. بسيط

وفقًا لـ Sedarmayanti (2011: 239) ، فإن مفهوم التعويض هو أي شيء يحصل عليه الموظفون كمكافأة على عملهم.

2. حسين عمر

وفقًا لما قاله حسين عمر (2007: 16) ، فإن تعريف التعويض هو كل ما يتلقاه الموظفون ، سواء في شكل رواتب أو أجور أو حوافز أو مكافآت أو أقساط أو علاج طبي أو تأمين أو ما شابه ، والتي تدفعها الشركة مباشرةً.

3. Wibowo

وفقًا لـ Wibowo (2007: 461) ، فإن معنى التعويض هو الإنجاز المضاد ضد استخدام العمالة أو الخدمات التي قدمها العمال للشركة.

4. أندرو سيكولا

وفقًا لأندرو (نقلته AA Anwar Prabu Mangkunegara 2009: 83) ، فإن تعريف التعويض هو أي شيء يتم تشكيله أو اعتباره مكافأة أو ما يعادلها.

5. أليكس س

وفقًا لـ Alex S. Nitisemito (1986: 149) ، فإن معنى التعويض هو المكافأة التي تمنحها الشركة لموظفيها والتي يمكن تقييمها بالمال ولديها ميل إلى منحها بشكل منتظم.

6. ت. هاني هاندوكو

وفقًا لـ T. Hani Handoko (2001: 155) ، فإن مفهوم التعويض هو كل ما يحصل عليه الموظفون كتعويض عن عملهم.

اقرأ أيضًا: تعريف الحوافز

سياسة التعويض في الأعمال

في العمل التجاري أو الشركة ، يتم تعريف التعويض على أنه شكل من أشكال الدخل في شكل نقود يتم تقديمها مباشرة للموظفين أو لأعضاء الأعمال مقابل الخدمات التي تم تقديمها للشركة.

غالبًا ما يرتبط التعويض بالراتب ، ولكن لا يمكن اعتبار جميع أنواع التعويضات بمثابة راتب. هناك العديد من شروط التعويض في شركة أو شركة ، وهي:

1. الأجور أو الرواتب

الأجور / الرواتب هي المدفوعات الإلزامية التي يتلقاها الموظفون من الشركة. تتعلق الأجور / المرتبات بمعدلات الساعة ، فكلما طال أمدها في غضون ساعات ، زادت الأجور أو ما يسمى أجر العمل الإضافي خارج ساعات العمل.

2. الحوافز

الشركات عادة ما توفر رواتب الحوافز كشكل من أشكال الأجور خارج الراتب الأساسي. يتم تقديمها بشكل عام عندما تحصل الشركة على المزيد من الأرباح أو بسبب الجهود الأخرى لخفض التكاليف.

3. البدلات

عادة ما تسمى المزايا التي تُعطى عمومًا لموظفي الشركة في شكل تأمين على الحياة والتأمين الصحي أو برامج معاشات تقاعدية أو غيرها.

4. المرافق

يمكن أيضًا قول مرافق الشركة كشكل من أشكال التعويض في شكل متعة وراحة لموظفيها ، مثل سيارة وجيم في المكتب ومنطقة خاصة لوقوف السيارات لبعض الموظفين وغيرهم.

اقرأ أيضا: إدارة الموارد البشرية

أنواع التعويض

علاوة على ذلك ، يمكن تقسيم التعويضات المستندة إلى النوع إلى 3 أنواع ، وهي:

  1. التعويض المالي المباشر ، أي الراتب أو الأجور المدفوعة بسبب الالتزامات أو رأس المال ، على سبيل المثال المدفوعات الأساسية ، والمدفوعات المكثفة في شكل مكافآت وعمولات.
  2. التعويض المالي غير المباشر ، أي التعويض في شكل مدفوعات خارج الالتزام. يحق للشركة تقديم أو عدم تقديم تعويض إضافي لموظفيها ما لم تكن هناك حاجة إليه مثل إجازة الأمومة.
  3. التعويض غير المالي ، وهو تعويض يتم تقديمه فقط إذا كان الأعضاء قادرين على إكمال عمل التحدي ويمكنهم تحقيق أهداف الشركة بطريقة مبتكرة.

التعويض هو شكل من أشكال التقدير للموظفين أو أعضاء الشركة المهم للحصول على سياسات محددة. بدون تعويض ، يمكن أن يقلل من قيمة الموارد البشرية في الشركة بسبب قلة الحماس والطموح للمنافسة.

خاصة إذا كان الراتب الأساسي المقدم من الشركة لا يتطابق مع جهود العمال. بالطبع سيكون هناك العديد من الموظفين الذين يختارون البحث عن وظائف أخرى. على الرغم من أن توظيف موظفين جدد أكثر صعوبة من تطوير ما لديها بالفعل.

الغرض من تقديم التعويض

فيما يلي بعض الأهداف لتعويض الموظفين:

  1. شكل من التقدير للموظفين
  2. كضمان لإنصاف رواتب الموظفين
  3. في محاولة للاحتفاظ بالموظفين وتقليل معدل دوران الموظفين
  4. للحصول على الموظفين الجودة
  5. جهود للسيطرة على التكاليف
  6. للامتثال للوائح الشركة الوطنية

من خلال التعويض ، كيف يمكن للشركة أو الشركة أن تكون قادرة على تحقيق نجاح نظام تم إنشاؤه؟ ما هي المعايير؟ يمكن القول أن الشركة تنجح في تحقيق النظام فقط إذا وصلت إلى ما يلي:

  • الشركة قادرة على الاحتفاظ بالأفراد الأكفاء والمؤهلين
  • الشركة قادرة على تحقيق الأهداف والغايات بشكل أسرع من المخطط
  • توفير مجموعة واسعة من السلوك لجميع أعضاء الشركة
  • تحقيق العدالة أو المساواة لجميع الموظفين دون أي مساواة
  • وفقًا للأحكام التنظيمية في منطقة ما (مثل UMR).

مقالات أخرى: فهم الهيكل التنظيمي

معايير إعطاء التعويض

إعطاء التعويض لا يمكن أن يكون مهملًا ويجب أن يكون مصحوبًا باعتبارات لها أساس. تعتمد سياسة التعويض في الشركة على ما يلي:

1. سعر أو قيمة العمالة

يجب أن يكون تقييم سعر العمل أولوية قصوى في تحديد إجراءات التعويض التي يجب على الشركة أن تخطط لها. يمكن أن يستند تقييم أسعار الوظائف إلى شيئين. أولاً ، بناءً على نوع الخبرة الوظيفية ، ومستوى المخاطرة والتعقيد.

ثانيًا ، من خلال إجراء مسح لأسعار التعويضات من المنظمات الأخرى التي يمكن استخدامها كمعيار لتحديد الأسعار. يعد مسح الأسعار مهمًا للاحتفاظ بالموظفين المؤهلين من الاستقالات المحتملة.

2. نظام التعويض

يمكن إجراء نظام التعويض من خلال شيئين ، وهما بسبب الإنجاز وبسبب الوقت. يمكنك كقائد شركة تقديم تعويض على أساس الإنجازات التي يمكن للموظفين تحقيقها مثل تحقيق الأهداف. إن تعويض الإنجاز سيجعل موظفيك يتنافسون للحصول على الأفضل من أجل الحصول على مكافآت.

ومع ذلك ، في بعض الشركات يكون من الصعب تحديد التعويض من خلال الإنجاز ، ويمكن خداعه من خلال نظام الوقت. لذلك سوف يحصل الموظفون على مكافآت فقط عند العمل بمرور الوقت ، على سبيل المثال أجر العمل الإضافي.

اقرأ أيضا: تعريف التحديث

تلك هي بعض الأشياء المتعلقة بتعريف التعويضات وأنواعها وأهدافها وسياساتها في شركة أو شركة. نأمل أن يكون هذا مفيدًا.

ترك تعليقك

Please enter your comment!
Please enter your name here